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環(huan)球網校2020年(nian)二(er)級建造師每日一練(3月(yue)3日)

公共(gong)科目

環(huan)球網校2020年(nian)二(er)級建造師《施工管(guan)理》每日一練及(ji)答(da)案(3月(yue)3日)

1.【單選】施工平行發承包模式(shi)的特點(dian)是(shi)( )。

A.對每部分施工任(ren)務的發包,都已施工圖(tu)設計為基礎(chu),有(you)利于投資(zi)的早期控制

B.由于要(yao)進(jin)行多次(ci)招標(biao),業主用于招標(biao)的時間多,建設工期會加長

C.業主不(bu)直(zhi)接控制所有(you)工程的發包,但(dan)可決定所有(you)工程的承包商

D.業主招標(biao)工作量大,對業主不(bu)利

2.【單選】施工總承包管(guan)理模式(shi)下,如施工總承包單位(wei)想承接該工程部分工程的施工任(ren)務,則其取得施工任(ren)務的合理途(tu)徑應為( )。

A.監理單位(wei)委托

B.投標(biao)競爭

C.施工總承包人委托

D.自行分配

3.【多選】與施工總承包模式(shi)相比(bi),施工總承包管(guan)理模式(shi)的優點(dian)有(you)( )。

A.整個項目的合同(tong)總額確定較(jiao)有(you)依(yi)據

B.施工總承包管(guan)理單位(wei)只賺取總包與分包之(zhi)間的差價

C.通過招標(biao)確定施工承包單位(wei),有(you)利于業主節(jie)約投資(zi)

D.一般在(zai)施工圖(tu)設計全部結束後,才能進(jin)行施工總承包管(guan)理的招標(biao)

E.業主對分包單位(wei)的選擇具有(you)控制權

查看答(da)案解析(xi)

1.【答(da)案】D

【解析(xi)】施工平行發承包模式(shi),對業主來(lai)說,要(yao)等最後一huan)鶯賢tong)簽訂後才知(zhi)道整個工程的總造價,對投資(zi)的早期控制不(bu)利;某一部分施工圖(tu)完成後,即可開始這部分工程的招標(biao),開工日期提前,可以邊(bian)設計邊(bian)施工,縮(suo)短建設周期;業主要(yao)負(fu)責(ze)所有(you)施工承包合同(tong)的招標(biao)、合同(tong)談(tan)判、簽約,招標(biao)工作量大,對業主不(bu)利。

2.【答(da)案】B

【解析(xi)】一般情況下,施工總承包管(guan)理單位(wei)不(bu)參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要(yao)再(zai)進(jin)行分包單位(wei)的招標(biao)與發包,把具體工程的施工任(ren)務分包給分包商來(lai)完成。但(dan)有(you)時也存在(zai)另一種情況,即施工總承包管(guan)理單位(wei)也想承擔部分具體工程的施工,這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biao),通過競爭取得任(ren)務。

3.【答(da)案】ACE

【解析(xi)】施工總承包管(guan)理模式(shi)與施工總承包模式(shi)相比(bi)具有(you)以下優點(dian)︰

(1)合同(tong)總價不(bu)是(shi)一次(ci)確定,某一部分施工圖(tu)設計完成以後,再(zai)進(jin)行該部分工程的施工招標(biao),確定該部分工程的合同(tong)價,因此(ci)整個項目的合同(tong)總額的確定較(jiao)有(you)依(yi)據;

(2)所有(you)分包合同(tong)和分供貨(huo)合同(tong)的發包,都通過招標(biao)獲(huo)得有(you)競爭力的投標(biao)報價,對業主方節(jie)約投資(zi)有(you)利;

(3)施工總承包管(guan)理單位(wei)只收取總包管(guan)理費,不(bu)賺總包與分包之(zhi)間的差價;

(4)業主對分包單位(wei)的選擇具有(you)控制權;

(5)每完成一部分施工圖(tu)設計,就可以進(jin)行該部分工程的施工招標(biao),可以邊(bian)設計邊(bian)施工,可以提前開工,縮(suo)短建設周期,有(you)利于進(jin)度控制。

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